提及2015年手游行业关键词，很多人会想起那个I打头的英文缩写，但更多人却是会想起一个季节，寒冬。不像中国的天气，在南方会中暑在北方会感冒。手游的寒冬却是如当年改革开放的春风，将整个国内市场从市场到资本层面都冻成了另一个S打头的英文单词。但就在很多人选择解散公司，很多人羡慕大企业有余粮的时候，却还有这么一家叫咸鱼游戏的公司，不仅实现了逆流而上，更是快步前进，走出了这个寒冷冬天。
产业升级转型 手游并无寒冬
对创业公司来说，如何走出寒冬无疑是当前最大的难题，但咸鱼游戏创始人兼CEO卫东冬却不这么看。在最近一次的采访中，他表示每个行业都会像四季一样，寒冬只是自然的规律。不过现阶段要说寒冬来临还是太遥远，现在的手游只不过是迎来了积累后的行业升级转型，而这个转型的根本是用户从盲目接受到明白如何去选择产品，也就是从渠道为王转型为产品为王，然而这块却是咸鱼游戏从成立以来一直在做的事情。对市场保持着自己的冷静思考，认清自己的局限和用户的需求，坚持精品发行。
精品不是口号 聆听用户声音
精品发行这个词在业界已经不算新鲜，但在大部分厂商的思维中，限制发游戏数量和专注少量产品，这无疑是一个类似乌托邦的存在。但对咸鱼游戏来说，精品发行却和数量精力没有直接关系。他们认为只有对公司能力和对用户有充分的认识，对每个环节小到每个员工，每篇新闻，大到版本更新迭代都力求精品，才能称为精品发行。这点在他们的发行策略上亦可见一斑，在继《狂斩三国2》声名大噪后，咸鱼游戏并没急着发布产品，而是更仔细挑选产品，这种谨慎虽让其在2014年到2015年间只发行了6款产品，却为他们带来了巨大的收益和名声，并最终成为了他们实现跨界布局的资本。
启动跨界布局 横跨动漫影体
在2015年7月份，咸鱼游戏迎着资本寒冬完成了A轮融资无疑成为业界的大新闻，而他们在资本注入后便提出跨界整合策略更是给业界带去了关于手游的思考。而在距离此消息发布5个月后，咸鱼游戏无疑在跨界整合策略上有了极大进展，在华谊兄弟领投、动域资本、景林投资、集结号资本跟投后，咸鱼游戏的精品发行概念无疑有了更加深入的解释，做垂直领域精品。从与《愤怒的小鸟》齐名的《求合体2》到与傲世堂合作的《最佳阵容》，咸鱼游戏在多个用户高密度的蓝海领域竖起了自己的大旗，在产品的发布方面，更是活用了上游的资源，不仅为游戏找到了如优酷土豆这样的精细用户群体，更是将投资者们的资源进行了合理利用，从而协助资本方成功实现拓展和转型。
未来军分三路 齐头并进发展
随着年底临近，除了对2015的总结和盘点，对明年的布局和战略计划，每个公司也纷纷提上了日程。无论是重振旗鼓，还是寻找新商机总是能让人充满干劲。对于已经踏上跨界整合道路的咸鱼游戏，在来年的计划亦是出人意料，首先作为一家不跟风的公司，咸鱼游戏明年会继续坚持精品发行路线，并会用行动证明了自己，坚持继续在游戏上游的发行和细分领域做大做强，成为细分领域的标杆。可能很多人会产生疑问，对于游戏的盈利问题，咸鱼游戏在此也有自己的打算，不会放过热门领域的探索，以及对独立游戏市场的关注，希望能发掘更大，更有潜力，有价值的产品合作。
对于咸鱼游戏来说，2015年无疑是成功的一年。无论是产品取得的成绩，还是公司在逆境获得A轮融资，形成跨界整合结构。但这些成绩对咸鱼游戏而言，其价值却更多在于对这每个策略和尝试的验证结果，和对他们坚持冷静思考的肯定。若要对其熬过寒冬，跻身成功公司行列的经验进行分享和概括，那么用咸鱼游戏创始人兼CEO卫东冬接受采访时，最后自嘲的那句话或者是个不错的方式，有自知之明，然后再去挑战。而对关注咸鱼游戏未来发展的业界来说，也可以一句话概括，体育，影视，动漫，咸鱼游戏还有太多的事要做，没空过冬。
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