李学凌：我们会先把一件事情做好，就是真正改变人的沟通方式。这是我们自己的愿景。所以谷歌做眼镜我们很激动，我们很多年前就想做眼镜了。
作为前《中国青年报》记者、前网易总编辑，李学凌在回答问题时，不会使用“一方面如何”，“另一方面又如何”这样的句式，来为我们提供只报道其中一方面的“歪曲”机会。面对记者的问题，李学凌有两大法宝来摆平：一、“我不知道”;二、“用户需求是我们看重的，其他我们都不在乎”。对于想要回答的问题，比如谈到他喜欢的传奇企业家ElonM usk(私人航天公司SpaceX的创始人)时，则说得滔滔不绝，拉也拉不回来。
“当你有机会改变世界，还会瞄着一个竞争对手吗”
南方都市报(下称南都)：Q T和Y Y语音的定位是差不多的，Q T是个富二代，上来就有平台优势。Y Y语音怎么与之竞争?
李学凌：我并不否认腾讯具有互相捆绑、互相推广的平台优势，但是我也不认为推广就能决定一切。关键还是看你是否认真做技术和做产品，你是不是把你的用户群的循环做好了，你是不是把整个业态的关系处理好了，你是这个行业的益虫还是害虫。益虫终归是活得久一点。
我讲一个很简单的例子。我们的注册用户有3.5亿，腾讯的注册用户大概是我们的3倍。你相信一个公司可以通过推广，把自己三分之一的用户都转成另外一个产品用户吗?我觉得基本上做不到。那我们有什么可以畏惧呢?关键是我们是不是真正想好要去哪里了。我们要走到哪个方向去。我们五年以后是什么样的公司，十年以后是个什么样的公司。
就像今天大家觉得，谷歌很傻，谷歌创始人还在搞无人驾驶汽车，还在搞眼镜。可能再过5年大家都傻了：原来谷歌已经统治了整个汽车行业。大家都是手里现金超多的公司，有的人还在看芝麻绿豆大的事儿，有些可能已经走向了下一个时代。
南都：Y Y语音的推广手段是什么?
李学凌：我觉得第一我们有很好的口碑，很好的产品。我们在大量非腾讯的用户里也有非常大的合作伙伴。用户不会死玩一家游戏，你还是要综合平衡为多家游戏公司提供服务。
南都：我们Y Y的合作伙伴，有哪些?
李学凌：所有不是腾讯的，是腾讯的敌人的，都是我们的朋友。
南都：除了游戏语音通讯领域，Q T目前重金招聘频道接待、节目策划等，还过来Y Y语音挖人，怎么办?
李学凌：我觉得很简单啊，如果Y Y靠的是给钱，我觉得它永远做不了这么大。Y Y靠的是一个机制，靠的是一个社区的成长。我们培养了一个社区的环境，这个社区的环境能让他们成长起来，能让他们获得满意的收入回报。
南都：Y Y语音和米聊的合作效果如何?两家携手，是否在为对抗Q T语音做防御准备?
李学凌：还在慢慢做吧，现在技术还不太成熟，还未达成正式的合作。我们会为A PPS提供语音基础能力，不止是给米聊一家。
我们不是在对抗Q T语音。我最大的特点是经常忘掉自己的竞争对手。我的竞争对手会告诉我未来5年后，用户会用什么东西吗?他不会告诉我，用户才会告诉我。
做企业最关键的是你一定要了解自己的目标。中国很多竞争为什么不行?没有vision，太低层次了。要不就是上来打价格战，要不就抄死你。抄能抄死我吗?我也不相信。
那你说我做教育是跟谁竞争呢?我是为了打败新东方吗?不是啊，我们是帮助新东方更好地实现网络教育。如果我们能把整个教育行业改变了，大量的用户可以用更低的成本获得优质的教育。那我觉得如果公司不赚钱，那我都值了，对吧。我改变了一代人啊，那你还愁什么呢?)
假如我们小马哥说，哎呀你才七八亿美元的身家，我早已经100亿美元身家了。有意义吗?我觉得完全变得没有意义了。当你真正做好事情的时候，成败真的有意义吗?当你有机会改变世界，你还瞄着一个竞争对手吗?
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